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广东茂名本地不锈钢复合板 321不锈钢复合板展望后续，马怀玉建议，对有意向参与消费基础设施公募REITs的原始权益人来说，标的资产的初步筛选可考虑是否具有以下特征，即位于高能级城市；运营成熟稳定，运营时间三年以上；不含住宅、公寓、酒店、写字楼业态；收益良好，出租率较高，收缴情况较好；项目公司单独持有/无住宅开发业务，或资产剥离可行。“站在投资者的角度，我们当前更看好优质且拓店潜力大的百货龙头企业，以及自有物业价值高、重估空间大的百货零售公司。”一位机构交易员告诉记者，“一方面，消费REITs 的推出为众多优质零售物业对接资本市场提供了新方向，高质量的百货中心消费基础设施项目有望率先获得资本市场关注，利好百货行业内资质好、拓店潜力大的龙头企业。另一方面，消费REITs也有望带动百货公司自有物业价值重估，部分自有物业规模庞大、物业资产价值明显高于市值的百货企业有望通过REITs实现存量物业资产的流通变现、提高市场价值。”毋庸置疑，随着消费类基础设施纳入REITs底层资产，可以预见我国REITs将迎来更具成长性的市场、更丰富的资产类别、更灵活的投资选择以及更多元的参与机构。这对盘活存量资产，完善基础制度，健全市场功能，以及更好服务构建新发展格局和经济高质量发展都将产生积极且深远的影响

广东茂名不锈钢复合板钱刚董事长在讲话中指出，成立钢管事业部是集团加快钢管板块发展、深入落实一体化战略的大事，也是培育协同新动能、做大做强特钢产业的一件好事、盛事。钢管事业部的成立，是集团跨企业生产单元的深度专业化整合，这不仅是集团战略布局和组织架构优化的重要举措，也是钢管板块统一思想，凝心聚力、协同合力的重要契机，标志着集团的专业一体化运作迈入了一个新的时代。一要统一思想，凝聚板块合力。钢管板块全体干部职工一定要高度，增强大局意识，立足板块整体发展与集团整体效益，目光长远，求同存异，形成钢管合力。二要加快科技创新体系平台建设。钢管板块要做到一个形象、一个平台、一个标准，统一工艺、质量等方面，着力打造品牌特色。三要对标学习，协同创效。积极开展内外部对标，通过加强企业间的交流走访、经验共享，深入挖掘各企业的发展潜力；在采购销售、技术研发、生产管理等方面强化协同，不断集团整体协同效益。四要聚焦市场，深化服务。坚持以用户为中心，加强产销研用协同，把更多用户转化为忠实用户，实现集团与用户的双赢。五要加强队伍建设，增强发展活力。充分激发人才干事创业的潜力，特别是重点培养和引进钢管生产销售的实用人才与下游用户技术应用研究人才，积极发挥领军人才作用。六要创新商业模式，行业内外话语权。